Martin Ledvinka
Berater und Geschäftsführer

Als langjähriger Unternehmer und Berater mit mehreren Firmen habe ich zum einen festgestellt, dass es sehr wichtig ist, dass im Falle eines Falles andere als ich die Firmen weiterführen können und im Privat alles weiterhin solide läuft, auch wenn ich ausfalle oder gar sterbe. Je mehr man sich aufbaut, desto wichtiger wird diese Art der Absicherung. Besonders für die Familie bzw. Hinterbliebenen. Die haben schon genug Sorgen in dem Moment.
Gleichzeitig ist die Notfallplanung ein guter Einstiegspunkt, sich über die Nachfolge Gedanken zu machen. Und vor allem den Unternehmenswert mal ernsthaft zu beleuchten. Dieser ist mit etwas Fokus und vor allem Zeit in der Regel durch ein paar Maßnahmen deutlich zu steigern. Was sofort mehr Geld in die Kasse bringt und später den Verkaufserlös sehr attraktiv macht.
In meinen Unternehmensverkauf-Mandaten ist es oft „5 vor 12“ und es muss jetzt verkauft werden. Ohne Chance auf Optimierung. Das wollen wir ändern.
Hier findest du eine Übersicht meiner Angebote
Referenz 1 „Callcenter, 20 Mitarbeiter, Immobilienbesitz“:
Ein erfahrener Unternehmer mit 20 Mitarbeitern und Immobilienbesitz wollte vorsorgen, dachte aber nur an Testament und Patientenverfügung. Durch kontinu hat er nun alle unternehmerischen und privaten Bereiche geregelt – von (Unternehmer-)Vollmachten über Passwortzugänge bis zur Interim-Managementlösung im Falle eines Falles. Er fühlt sich sicher, kann sich wieder auf Wachstum konzentrieren und hat mit der Dokumentation sogar den Unternehmenswert gesteigert.
Referenz 2 „IT-Unternehmer, mehrere Unternehmen, geschieden“
Nach der Scheidung musste die Notfallplanung und Vorsorge komplett neu gedacht werden. Hier hat die interdisziplinäre Beratung von kontinu in den Bereichen Recht, Finanzen, Organisation, IT und Personal ein neues, ganzheitliches Konzept ins Leben gerufen und realisieren können. Die Absicherung ist nun neu aufgestellt und sogar ein potenzieller, langfristiger Nachfolger gefunden.

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